近日，江苏徐州市《关于部分市属国有企业重组整合工作方案》正式获通过，拟对新盛集团、新城区国资公司、新田公司、国投集团、国盛集团、环保集团等6家企业进行同业重组整合。根据该工作方案，徐州市本轮重组整合目标是进一步做强环保水务产业，包括：
 

　　①将国投集团所属环保集团国新生物质能源、丰县全新世可再生能源公司剥离至国投集团二级公司国投能源公司；②将环保集团以股权形式注入新盛集团，与徐州新盛绿源循环经济产业投资发展有限公司完成整合；③将市水务局所属徐州市水利建筑设计研究院有限公司产权划转至新盛集团，进一步补齐新盛集团水务一体化产业链。
 

　　显而易见，新盛集团有望成为徐州环保水务领域国有资源的主要载体。据悉，该公司成立于2007年，注册资本高达40亿元，定位是城市建设综合服务运营商，一直以城建产业、水务(环保)产业、农粮产业为工作重心。截至目前，新盛集团已经拥有30余家下属企业，1家上市公司维维股份，资产总额超千亿元。
 

　　2023年以来，一个明显的趋势是，各地水务国资纷纷加快了进度，重组整合动作不断，江苏作为工业大省自然也不例外。如9月，宿迁水务公告显示，将100%股权无偿划转至宿迁城市建发，融合打造千亿城发集团等等；4月，苏州成立水务投资公司，由苏州水务集团有限公司和10家区县级国企联合组成。
 

　　做大做强地方水务事业，打造“供排水一张网”已然成为许多城市壮大国有环保资产的共识。据环保在线不完全梳理，仅8月以来，陆续成立的省市区级水务集团已有近十家，甚至开始朝着县一级下沉，9月份成立的广南县城乡供水服务有限公司，就明确将统筹管理各乡镇水务事业。
 

　　对此，业界曾分析称，在整个行业混改之下，环保水务市场竞争区域白热化，此时国资背景的水务集团接踵成立，不失为一种好选择。而且，国资带动的“一体化”趋势，也有助于最大化的发挥水务企业各项业务的协同效应和综合服务能力。对于中小民营企业而言，上面“神仙打架”，做好自己、做强技术优势才能从竞争中脱颖而出。