3月1日，浙江省环保集团召开2024年工作会议暨二届二次职工代表大会。会议深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议、全省“新春第一会”和集团公司“两会”部署要求，总结2023年工作和成绩，分析当前内外部形势，安排部署2024年工作任务。
 

　　杭钢集团总经理助理，浙江省环保集团董事长吴黎明作了题为《求真务实干事业  敢作善为建新功 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章》的讲话，党委书记、副董事长、总经理吴刚作了题为《稳字当头谋发展 稳中求进谱新篇 为全面实现公司高质量发展接续奋斗》的工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席洪定优主持会议。公司领导班子、监事会主席、职工代表和中层管理人员参会。
 

　　吴黎明对公司2023年取得的成绩给予充分肯定。他表示，2023年是极具变革、极尽考验、极不平凡的一年，也是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。面对经济复苏乏力、市场竞争加剧、安全压力剧增等艰巨考验，广大干部职工携手奋进、砥砺前行，以实干践行担当、用实绩彰显作为，在识变应变中破解了发展中一个个难题，投资额大幅提升，合同额创历史新高，整体上取得了较好成绩。
 

　　吴黎明传达了集团公司“两会”会议精神和具体要求。他强调，要深刻集团公司各项决策部署，各单位各部门要聚焦目标任务，抓牢重点关键，“看准了就抓紧干，能多干就多干一点”，以实干实绩推动各项工作开创新局面、再上新台阶。
 

　　一是统一思想，强化认知，坚定高质量发展的必胜信心。信心源于“双基”的持续强化，安全质量是企业发展的基本前提，人才是企业发展的基础保障；信心源于“双效”的持续提升，只要我们不遗余力推进效率、效益提升，就能在市场和行业的优胜；信心源于“杭钢精神”的持续传承，不论形势如何变化，只要传承好发扬好“杭钢精神”，就没有攻不下的难题，就没有做不成的事。
 

　　二是补短板、强弱项，打造高质量发展的核心竞争力。要坚持“成本致胜”不动摇，大力实施降本增效、应收款清收、增收创效专项行动，全方位推进开源节流、控本降费；要聚焦“项目为王”不变调，以大项目推动环保产业发展，在助力山区26县高质量发展和践行“双碳”战略上高效赋能，让产业发展更有竞争力和生命力；要争创“行业一流”不停步，力争进入“中国环境企业10强”。
 

　　三是创新技术、高效生产，点燃高质量发展的动力引擎。要加强创新的主动性，做好顶层设计，要借助外势，紧跟时代节拍，密切关注政府下达的各项科技创新政策红利；要整合内部资源，发挥协同效应，努力突破一批关键性技术、前沿技术和共性技术；要围绕企业经营，打造硬核实力，做好科技赋能经营的引领作用。
 

　　四是强化管理，提升效益，筑牢高质量发展的坚实根基。要把“稳增长”作为首要目标，完善市场机制，坚持用足资源、立体开发，加大优质工程承接力度；要把“促整合”作为有力抓手，强化业务协同、资源共享、人员流通，发挥出“1+1>2”的效应；要把“强管控”作为重要举措，狠抓巡察整改回头看，加大合同管理力度，常态化开展审计监督，全面推进合规管理体系建设。
 

　　五是坚持党的领导，加强作风建设，强化高质量发展的政治保障。强化政治统领，推动思想政治建设深一度，深入实施“全企一体、双融共促”工程；强化党建引领，推动全面从严治党严一格，对重点工程、重大项目开展精准化、常态化监督；强化群团工作，推动企业文化建设创一流，充分发挥工会、共青团密切联系职工群众的组织优势，建好用好“青绿讲堂”平台。
 

　　吴刚指出，为做好年度各项工作，确保任务目标顺利完成，年度总体工作思路是要紧扣“勇当先行者、谱写新篇章”新定位新使命，忠实践行“八八战略”，乘势而上推进实施国资国企改革攻坚深化提升行动，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，全力推动扩大投资、产业整合、重大项目建设三大重点任务，以环保集团的“稳”“进”“立”为杭钢集团高质量发展多作贡献。
 

　　重点做好“五方面”工作：
 

　　一是蹄疾步稳跑出产业发展加速度。着力加快优势产业布局，持续推进内外部资源整合和市场拓展，认真研判行业形势，保持战略定力，积极导入产业互补性强、发展潜力大的并购标的，推动优质项目并购和优质工程承接。
 

　　二是全力以赴完成重点项目建设任务。落实浙江省“千项万亿”工程总体要求，合力推动抽蓄项目建设，打造抽蓄领域的标杆示范；持续加强固废危废运营能力，降低生产成本，盘活存量资产，把成本提升到省内行业先进水平；努力提升生态项目竞争力，以项目标准化建设为抓手，在进度、质量、成本等方面深挖潜能，优化市场开拓、项目施工等机制。
 

　　三是立足长远推动产业重组。全面推进战略性重组专业化管理，加快落实财务一体化管控等具体举措；加强环保板块资源协同力度，在双碳、环境保护、污染治理、危废处置等领域联合开展技术攻关，提升环保产业综合服务能力；提升项目科研创新专业竞争力，加强成果转化，以重大项目为牵引，全力打造具有重要影响力的科研创新标杆点。
 

　　四是精细高效推动内部管理升级。深入推进风险管控体系建设，建立总部及子分公司风险管控清单；优化流程管控，不断提升市场拓展、管理体制、风险管控等方面的专业能力；全面抓好安全生产工作，常态化开展警示教育，重点完成生产型单位开展分级管控检查，加强内部监督与考核力度，筑牢安全生产防线。
 

　　五是坚定不移推进全面从严治党向纵深延伸。厚植杭钢集团“500强”底蕴，持续抓好思想政治引领，常态化开展“五提五学”活动，深化“红映生态绿”党建品牌矩阵，大力开展引才育才，丰富职工培训培养，加强干部梯队建设，实施“作风养成”，不断锤炼环保核心文化。
 

　　大会表彰了2023年度“突出贡献集体”“年度先进工作者”和“最美环保人”。大会审议通过公司福利费、业务招待费、福利费2023年的决算报告和2024年的预算报告。
 

　　原标题：新一年，浙江省环保集团打算这样干！